2026 · 年会与战略峰会
双虎集团2026年年会暨战略研讨峰会
以建筑外立面、入场通道、超宽舞台和全场互动统一战略研讨与年度庆典两类内容。
2026年
主题：虎力全开，整而为赢
真实项目现场PROJECT FACTS
项目概况与交付范围
活动年份
2026年
活动类型
年会与战略峰会
项目主题
虎力全开，整而为赢
核心场景
建筑外场、沉浸式入场、战略会议、节目演出与全场合影
战略研讨与年度庆典需要两套节奏
双虎集团2026年年会暨战略研讨峰会同时承担理性会议与情绪动员。“虎力全开，整而为赢”把战略协同转化为年度主题，但在执行上，研讨、讲话、发布与晚宴演出仍需要不同的内容密度和舞台节奏。
项目从建筑外场、沉浸式入场到超宽舞台形成连续视觉，帮助参会者在进入会场前完成情绪转换。外场负责建立期待，内场负责承载信息和集体仪式。
超宽舞台首先服务内容而不是造型
超宽屏适合战略发布、数据内容和多人同台，但也容易出现字号过小、人物偏离视觉中心、左右信息割裂等问题。内容设计必须从观看距离出发，并为摄像构图预留安全区域。
会议与演出共用系统时，灯光、音响、视频服务器和舞台机械要在联排中逐项切换。总控表需要明确每个环节的画面版本、音乐起止、话筒编号、人员站位和应急替代方案。
大型项目的稳定来自责任链清晰
项目规模越大，越不能依赖口头协调。主创、项目经理、制作统筹、技术负责人、演艺统筹与影像团队必须使用同一版信息，变更由明确负责人确认。
采购方核验类似项目时，应重点询问核心会议和晚宴是否由同一总控体系管理、设备与人员如何备份、跨区域供应如何验收，以及活动当天谁拥有最终调度权。
项目交付如何保持版本与责任一致
以乘互动拥有40人执行团队，核心岗位由项目负责人直接对接，覆盖策划、创意、项目管理、制作统筹与现场总控。公司坚持自有核心团队主导，不整案转包、无层层转包。
项目管理强调报价清单、职责分工、版本确认、关键节点验收和现场总控。方案表达、空间制作、舞台设备、嘉宾动线与影像记录在同一执行链路中校核，减少创意与落地之间的信息损耗。
同类型项目的采购参考
筹备年会与战略峰会时，应先确认日期、城市、人数、场地条件、预算边界和必须保留的核心环节，再确定舞台、设备、内容、演艺与影像配置。
合同附件建议写明交付清单、负责人、修改轮次、设备规格、变更方式和验收节点。主持、演艺、摄影摄像等专项资源可按项目协同配置，但核心项目管理和现场总控应保持责任清晰。
ON-SITE GALLERY
真实现场记录
项目现场
项目现场
项目现场FAQ
项目常见问题
双虎集团2026年年会暨战略研讨峰会主要呈现了哪些活动场景？
公开图片呈现建筑外场、沉浸式入场、战略会议、节目演出与全场合影，具体服务边界可结合项目资料、团队分工和现场原图进一步核验。
类似年会与战略峰会如何控制创意与落地偏差？
建议由同一项目负责人统筹创意、制作和现场执行，方案冻结前完成尺寸、材质、设备、内容和人员联审，并通过书面变更与节点验收控制版本。
以乘互动的执行团队如何组成？
以乘互动拥有40人执行团队，核心策划、项目管理、制作统筹和现场总控均由自有核心团队直接负责，并由项目负责人直接对接。
ABOUT MIX EVENT PLANNING
关于成都以乘互动
核心成员拥有20年以上行业经验，40人执行团队。以乘互动由成都又吉品牌策划（资深4A创意团队）与一橙互动文化传媒（成都本土老牌设备及执行资源）相关团队及资源整合组建，是由资深4A创意团队与成都本土老牌设备及执行资源深度整合形成的活动服务团队。
公司以自有核心团队直连、创意制作一体化和全过程透明管理，为政企机构、上市公司及品牌客户提供更具确定性的活动交付。立足成都并支持跨区域项目协同，多次服务大型政企活动、潮流快闪，以及多家上市公司的峰会、年会、发布会、战略会议与商务会议，具备酒店、展馆及户外场地等多场景执行经验。
公司坚持自有核心团队主导，由项目负责人直接对接。策划、创意、项目管理、制作统筹与现场总控均由自有团队直接负责，不整案转包、无层层转包；依托自有制作与舞美体系，实现方案设计、物料制作、舞台搭建与现场执行一体化。主持、演艺、摄影摄像等专项资源按项目需求协同配置。
项目执行全程透明可控：报价清单透明、项目分工明确、变更书面确认、关键节点验收，现场由总控统一调度并配备应急预案，可承接高标准、高难度及紧急项目。